Décembre, c’est la course effrénée. Entre boucler les derniers dossiers, atteindre les objectifs annuels et planifier les fêtes, chaque minute semble comptée. Pourtant, dans ce tourbillon, beaucoup négligent une pratique essentielle : prendre le temps de faire un bilan annuel.
Cela peut sembler contre-intuitif. Qui aurait envie de "perdre" du temps à réfléchir, alors qu’il y a tant à faire ? Et pourtant, faire un bilan annuel n’est pas une dépense de temps, c’est un investissement stratégique pour en gagner.
Un bilan bien mené, c’est l’opportunité de clarifier ce qui a fonctionné, d’identifier ce qui doit changer, et de poser les bases pour une année 2025 plus alignée, plus sereine, et surtout, plus efficace.
Et si, cette année, vous faisiez différemment ? Voici comment structurer un bilan annuel efficace et en faire un levier pour vos ambitions de 2025.
Pourquoi faire un bilan annuel ?
Un bilan annuel, c’est bien plus qu’une simple rétrospective. C’est une étape indispensable pour :
Célébrer vos réussites : Reconnaître ce qui a bien fonctionné, non seulement pour nourrir votre motivation, mais aussi pour identifier vos stratégies gagnantes.
Apprendre de vos échecs : Les erreurs, lorsqu’elles sont analysées avec recul, deviennent des leçons précieuses.
Définir une stratégie claire : Un bon bilan annuel permet de poser les bases d’une année à venir plus structurée et alignée avec vos ambitions.
Le saviez-vous ?
Selon une étude de McKinsey, les organisations et individus qui investissent dans une réflexion structurée sur leurs résultats augmentent leur performance de 20 % en moyenne. Pourtant, 76 % des managers considèrent manquer de temps pour effectuer un bilan de qualité.
Méthode Simple pour un Bilan Annuel Réussi
Pour tirer le meilleur parti de votre bilan annuel, utilisez la méthode des 3R :
Réussites, Résistances, Résolutions.
1. Réussites : Célébrez vos victoires
Prenez le temps de lister vos succès. Quels sont les moments marquants ou projets réussis qui méritent d’être célébrés ?
Cette année, dans mon rôle de Sparring Partner, j'ai eu l'occasion d'accompagner un entrepreneur qui souhaitait développer son activité dans un nouveau secteur. En analysant ses réussites lors de nos échanges réguliers, nous avons constaté ensemble que son réseau avait joué un rôle clé dans la signature de ses trois plus gros contrats.
Il a décidé de renforcer cette stratégie relationnelle en 2025 en participant à davantage d’événements et en systématisant ses actions de suivi.
Mon conseil pratique : Prenez une feuille et divisez-la en deux colonnes :
Colonne 1 : "Mes plus grandes fiertés en 2024."
Colonne 2 : "Comment je vais amplifier ces réussites en 2025."
2. Résistances : Analysez vos obstacles
Quels ont été les freins ou les défis rencontrés cette année ? Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné comme prévu ?
A titre d'exemple, une responsable marketing a participé à une formation sur le leadership que j’ai dispensée. En travaillant ensemble sur les défis auxquels elle faisait face, elle a réalisé que malgré des campagnes très créatives, son équipe manquait d’un plan d’exécution rigoureux.
À travers des exercices pratiques et des échanges, elle a acquis des outils concrets pour structurer les projets de son équipe. Quelques mois plus tard, elle a mis en place des points hebdomadaires et des outils collaboratifs, ce qui a permis de fluidifier la communication et de réduire les délais de livraison.
Mon conseil pratique : Posez-vous ces trois questions pour explorer vos résistances :
Quelles étaient les causes de ces obstacles ?
Que puis-je faire pour les éviter ou mieux les gérer en 2025 ?
Quelles actions correctives puis-je mettre en place dès aujourd’hui ?
3. Résolutions : Transformez vos leçons en actions
Un bilan annuel n’est utile que s’il débouche sur des actions concrètes et mesurables. Identifiez trois axes prioritaires pour 2025.
Une cadre dirigeante d’une PME, que j’ai accompagnée grâce à mon éclairage en tant qu’Expert RH, a constaté que ses collaborateurs étaient très sollicités sur des tâches secondaires, ce qui ralentissait les projets stratégiques.
Nous avons analysé ensemble les rôles et responsabilités au sein de son équipe, et je lui ai proposé des solutions pour mieux aligner les compétences et les missions de chacun. En instaurant un système de délégation efficace, elle a libéré 15 % de son temps dès le premier trimestre, qu’elle consacre désormais aux projets stratégiques.
Mon conseil pratique : Formulez vos résolutions de manière précise :
Quoi ? (objectif clair)
Comment ? (action mesurable)
Quand ? (échéance réaliste)
Transformer votre bilan annuel en stratégie gagnante
Un bon bilan annuel doit être une boussole pour l’année à venir. Mais attention : il ne s’agit pas seulement de fixer des objectifs en janvier et de les oublier ensuite.
Adoptez un tableau de bord mensuel.
Créez un système simple pour suivre vos progrès tout au long de l’année. Cela vous permettra :
De mesurer vos résultats régulièrement.
D’ajuster votre stratégie en fonction des imprévus.
De rester aligné avec vos priorités.
Un chef de projet en informatique, que j’ai accompagné en tant que Coach Professionnel Certifié, avait tendance à avancer "au fil de l’eau," ce qui rendait difficile la gestion des priorités. Ensemble, nous avons travaillé sur sa gestion du temps et sa clarté organisationnelle.
Il a mis en place un tableau de bord où il suivait trois indicateurs clés chaque mois : délais respectés, satisfaction client et charge de travail de son équipe. Résultat : une augmentation de 20 % de la satisfaction client et un gain de deux heures hebdomadaires pour lui-même, qu’il a pu consacrer à de la veille technologique.
Bilan annuel et ambitions 2025
Faire un bilan annuel, ce n’est pas perdre du temps, c’est investir dans votre réussite future. C’est transformer vos apprentissages en leviers d’action, vos succès en tremplins, et vos échecs en opportunités.
Et vous, êtes-vous prêt à écrire un chapitre 2025 inspirant ?
Si vous souhaitez structurer votre réflexion ou bâtir un plan concret pour l’année à venir, je vous propose d’en discuter ensemble. Prenons un moment pour clarifier vos ambitions et définir vos priorités.
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Nicolas Carré – Fondateur du cabinet Ma Valeur Humaine
Formateur | Coach certifié | Expert RH
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